成立了小組，由公司總經(jīng)理陳培軍任組長，制定了活動方案，工作目標(biāo)要求：1、要增強全體員工的質(zhì)量意識。視質(zhì)量為生命，把質(zhì)量意識真正落實到實際操作中去。2、生產(chǎn)過程中要堅持嚴(yán)要求，要精益求精、追求品質(zhì)，較大限度地提高產(chǎn)品合格率。3、在嚴(yán)格控制質(zhì)量問題方面，堅持“預(yù)判為主、提前研判”的原則，把差錯率降小。4、鼓勵技術(shù)攻關(guān)。緊緊圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品科技含量，積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)新?；顒庸卜中麄鲃訂T、集中整頓、專項檢查、鞏固提高四個階段。

　　通過“質(zhì)量月”活動的開展，公司全體員工的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品合格率顯著提高。